这是一家以生产文玩为主的工艺品厂，通过小红书、快手、闲鱼、微信销售。
楼下是生产车间，由于磨削加工文玩手串，引起的灰尘，在空气中四处漂浮。
车间分为二个，有十几台机器，打磨的和雕刻的。
从车间上到二楼，是这家公司的办公区。由于没有隔断，上二楼的楼梯扶手、走廊里、餐厅内、地面上，餐桌上，到处蒙上一层白白细灰。
总经理办公室，和其他的办公室、休息室，人来人往的，门总开着。时不时从里面传来咳嗽声。
老板是个年轻人，和应聘者的我，交谈了至少两个小时。
从他的招聘意向来看，是想打造自己的自媒体团队，为他的事业谋求出路。
他直言，他不知道，现在发展的方向，是对是错。甚至不知道，下一步该干什么。他只想保住饭碗，养活这二十几个人。
当然了，像许多创业者一样，小老板也曾满怀豪情壮志，也曾经热血沸腾。网络上的洗脑段子一套一套地说着，很有演说的天份。
他不懂，所以征求我的意见。笔者好在之前在传媒干过编剧，稍懂一些。但也无法精准地解释。
奇怪的是，公司里女员工占九成以上；这里没有财务会计，连保洁也没有；原来是有一个经理人的，因为泡别人家的妞被解雇了。
作坊到了这种规模，没有增加相应的管理岗位，会让老板很累的。转念一想，小作坊或许不用会计吧？
办公室人员，除了总经理助理，客服，两个文员，两个平台小主播，和一个穿成品手串的女性，加上我一共七个人。
自从昨天来了一个行政，八个人只有我一个男性。
在头一个星期的工作时间，我发现了这家公司的很多弊端。有很多可以避免发生的错误，正在发生着。
用老板的话说，公司从上到下，每个人都不知道自己该干什么，会干什么，负责什么，一个个混吃等死的状态。现在没找到一个好的解决方法。观察一下还真是。
其实，我也不知道自己该干什么，因为没有目标和方向。没有懂行的人指路。
我在这里能做到的，就是写几篇宣传文章，包括文玩商品文案。
今天老板想做百度贴吧了，明天又想搞头条号了。
几天之后，发现几个平台的前期运行周期有点儿长。老板等不了，又没有多余的资金投入，便搁置了。
而老板一直希望，我能写出来个火爆段子，马上火起来，为公司创造效益；虽然说，我们明知那是不可能的。但还是写了，小主播坚持按自己的意愿拍摄，多拍摄一次都不愿意，马上着急发布。
她们都很忙，有其他的工作要干，一些段子情节需要的角色，哪怕是三个人都凑不上。
你想想看，一段没有加工过的视频、劣质的视频，自然是泥牛入海了。
按老板的话来说，因为什么不火，是拍摄？是文案？还是表演？而他明明觉得很好了，为什么呢？
你问我，我问谁去？
要知道，一个专业的短视频制作团队，指的是一个主播的团队，光我这种编剧，需要几个人。加上运营、剪辑、摄影师。甚至还有导演策划，才能拍出优质的好作品。
问题是，运营和编辑一直招聘不到。编剧在整个三线城市，好像只有我一个。
他希望我们什么都会，兼运营和剪辑，马上就会。明明知道，那不是短时间能达到的。况且，在没有专业人士指导下，纯粹是瞎子过河白折腾。
2，在首次的全体成员会议上，老板的发言，让我不敢相信，一些正在发生的事情。
20几个员工的作坊，每天产生的残次品，居然高达80％，远远超过了成本，并且没有人喊停。
导致产品积压严重，卖出去一件，退回来一件。间接影响了公司信誉，以及在文玩界的口碑。很令人吃惊的一件事。
问题到底出在哪里呢？是人的问题？还是生产技术的问题？没有人去解决。
用他自己的话来说，一个人要解决全公司所有的问题，确实忙不过来。他不懂得权利下放，去找人分担一些管理职责。
有意思的是，他在首次会议上，发表了太多的人生感悟，信息量太大，让听众们晕头转向。没有抓住重点，也就是说，不但大家没有听懂，什么问题也没有解决。
印象中，他演讲了一个员工对社会的责任，家庭的责任，如何奋斗，未来的前景、创业中的艰辛等等吧；一个孩子喜欢一件玩具，而家长没有钱去买……
从一些有用的片断上拼凑，我这才全面的了解，这家公司甚至没有规章和制度。除了上下班打卡。
没错，关于企业管理方面的，什么规章制度都没有，全完靠老板的煽动，引发员工的自觉。
实际上，上述所有的问题，只要以提问的方式，列表发布，我一个人全部给他触决。
可问题是，他好像问了，下一句迅速转场，继续发表人生感悟。让人摸不清头绪。
转机来了，昨天有一个女性行政人员应聘上岗，是我认识的一个人，名牌大学毕业不是重点。关键是，她带来了现代化的企业管理信息。
这些信息，老板之前在网上搜索过，研究过许久。实际上，简单到随便到一家企业参观、取经。或者是有大工厂经历的人，问上几句话，完美解决的事情。
太相信太痴迷网络，不是件好事儿。他认为，所有的问题在网上和书本上，都有答案。
实际上呢？你比如搜索头条号的电脑端入口，一大堆链接马上跳出来，不耗上两个小时，真正的入口，你是找不到的。
在今天的二次会议上，老板重复说了几遍，没有人愿意帮他。我无话可说。
还有一个问题，急需解决。有一些岗位空缺，而别的员工又不会，导致生产无法有效运行下去了。重点是，一些会技术的员工，一旦离开了，没有其他人替代他。
在外人眼中，很快能解决的问题，在这里实行很难。因为没有人行使管理员的权力，替老板分忧解难。
他需要提拔一个，或者是招聘一个管理员。其他人有自己的一摊，无法兼职。
在行政的建议下，老板这两天大刀阔斧的改革。今天说了一个令人意外的决定。全体放假几天，重点研究解决一些事。事关公司生存的大事。
这件事不解决，坚决不开工。
有件事或许是真的，要不是昨天突然接了一个大定单，对方预付了一半货款。这家工艺品厂，可能在本月底解体了。
又是一番人生感悟，很快把问题淹没了。
临散会之前，老板问问大家有什么看法。大家都不说话。实在憋不住了，我举手说话。因为如果没有人总结的话，相信今天又是白玩的一天。
我说：今天主要说了三个问题，一是岗位操作规程。二是产品工艺标准，就是每一颗手串珠子，什么样是合格的。
还没等说第三项呢，老板插话说，今天说的就是这个事儿，行政也说是。意思是我的话多余了。
从老板的表情上，流露出一些失望，他希望我们能提出建设性的意见。
我为什么要总结呢？他或许不明白。相信今天的主题内容，只有我和行政听得懂。
第三个问题，我说了，鼓励一岗多能，目的是解决生产中缺岗的现状。
那边老板说了，他也是这个意思。行政马上借坡下驴，解释了一下什么叫一岗多能。当着所有人的面，现场解决这件事儿。
看得出来，员工们很排斥，觉得自己多干活了。
正好有行政出面，去解决问题。老板满意的走了……
现在的我，正经历着，一个小作坊，向企业化转型的阵痛。相信一些发展起来的创业者，都经历过这样的过程吧？
欲知后事如何，请听下回分解。这家小公司究竟能存活多久？请读者们拭目以待。
