很多公司的战略目标制定得非常好，但执行效果却不佳，究其原因是因为企业没有对战略目标进行系统化的梳理。因此这类企业往往空有战略目标，但目标又不够清晰明确，也没有达到这些目标的有效策略，更不清楚在有限的资源下，重心应该放在哪里，哪些是应该放弃的……
为帮助企业解决以上难题，进一步加强组织战略到落地的效果，12月12日，新南洋海外教育为北昂量身定制《OGSM业务规划与执行》专项培训，包含CEO在内的30余名北昂高管参加了培训。
北昂成立于2004年，是一家集高端体外诊断精密仪器、生物试剂研发、制造、营销为一体的全产业链高科技企业。目前，北昂拥有多个医疗器械品牌产品，其中精子质量分析仪细分市场第一、染色体扫描分析仪细分市场第二。
北昂企业内部展示
对于本次定制培训，北昂给予了高度期待。在此之前，北昂内部已组织高管团队学习过一段时间OGSM，但却达不到制定科学、可执行的2022年度计划的要求，因此急需专业的老师来做针对性的培训。
时值年末，优质讲师的档期早已排满，且国内专业的OGSM讲师寥寥可数。在种种不利因素下，新南洋海外教育排除万难，发挥十多年积累的优秀师资资源优势，为北昂医疗筛选出在战略管理方面有着丰富实战和培训经验的史老师进行授课；在培训开始前的两周内，与史老师反复沟通、优化课程相关内容，以确保课程质量和培训效果。本次培训获得了北昂高管团队的一致认可。
史老师
OGSM是Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measurement（测量）的英文首字母组成。OGSM是落实公司战略与竞争优势的重要工具，是从目的到目标到策略到衡量指标，成体系的帮助公司找到合适的组织能力建设规划的新方法。
史老师从概念入手，围绕“全面认识OGSM、OGSM在运用中的实操、年度OGSM一级作战计划书升级优化、实际运用OGSM、OGSM高效执行的保障”五个模块，对学员进行培训和赋能。
史老师的课程不仅理论知识丰富，富含干货满满的方法论，还注重实践操作，培训中多个模块设置了互动研讨、实践操作环节。在“年度OGSM一级作战计划书升级优化”这一模块，他不仅用真实文件点评，让学员们充分认识OGSM计划如何制定，以及制定过程中需要注意的地方，还设计现场实操环节，并对每个小组的OGSM计划一一点评和辅导。
学员认真完成小组课题
史老师指出，从战略到落地，从公司的OGSM到部门的OGSM，这里面包含了很多公司层面的一级流程。以“草船借箭的OGSM共创活动”为例，在实践操作中，史老师发现每个小组对O（目的）的理解并不一致，有的认为是“统一全国、匡复汉室”，有的认为是“联吴抗曹”，有的认为是“打赢赤壁之战”。
“草船借箭”各小组作品展示
同一件事，不同的人有不同的理解，因此企业在制定战略时，一定要上下统一达成共识。此外，史老师还提醒，企业在拆解总战略落实到各部门时，要充分考虑不同部门之间的差异性，要加强部门之间的协作，避免“一个部门挖坑一个部门填土”等资源浪费的情况。
本次培训聚焦、深入、实用，参训高管们纷纷表示受益良多。
"我们内部其实已经自学过一段时间，都不如新南洋海外教育的一堂课来得实用。"
"现场输出OGSM方案这一点非常好，老师的点评很到位，对我们接下来制定2022年度计划帮助很大，我们大多数人都有了基本的思路和方向。"
"本次培训因为时间很紧，理论知识、基础知识涉及得不多，希望下次邀请新南洋海外教育给我们做基础知识相关的培训。"
”
本次培训极大提升了北昂高管团队对借助先进管理工具赋能企业管理的重要性认识，革新了理念、开阔了眼界、厘清了思路、明晰了方向，对工作推进的方式方法有了重新的思考，对OGSM和任职资格标准体系落地和推进充满信心。
